为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中级工种及职数设为1、部室外长、办公室委员，副外长、副办公室委员。重要竟聘职位及职数详情下表。2、大西北分机构营销管理者、西北分机构、华南分机构副营销管理者。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织机构各称 | 中间主岗 设计 | 备 注 |
终合办公装修室 | 1正3副 | 设财政、后勤保障警卫、图片数字化管理副领导 |
自己事业发展前景部 | 1正 |
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市场上开发建设部 | 1正2副 | 1名副职担负雄安卖场 |
的安全安全管理部门 | 1副 | 稳定可靠经理担任组织部长，由有限公司任聘；1名副职在雄安挂职，此项不竞选。此项竞选副职强调消火栓和生活稳定可靠菅工院作 |
过程操作部 | 1正1副 | 副职主要的责任人装置材料治理 |
产品品质技术工艺部 | 2副 | 副总裁工兼管部周围，由公司的聘用。 1副职着重于的品质安全经营，1副职着重于网络持续发展和技能安全经营 |
预部门预算控制部 | 1副 | 总管理叫助手担任部周围，由总部任聘 |
会计服务管理核心 （出纳部） | 1正2副 | 1副领导重要性单位平时的经济方法；1副委员强调子公司出纳员核算成本预算、基金管控、成本预算管控。 |
人市场部 | 1正1副 |
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社会道德事务处理部 | 1正1副 |
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BIM 管理中心 | 1正 |
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党组办公区室 | 1正1副 | 3部门合署办公场所，正职任党办室室办公室主任、策划 机构部策划 组长、企业工会副现任主席，副职任党办室副室办公室主任、策划 机构部副策划 组长和策划 机构员
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团队部 | ||
企业工会 | ||
宣扬部 | 1正 |
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监控功能检查报告内部审计部 | 1正1副 | 好几部门合署办工，正职兼团委党委书记，副职首要主要负责审核 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办总结好成就，经竞选（推见）领军项目组同意书后，揭晓竞选好成就。请评价员工实时参于竞选会，主客观办理公证地了解评价作业。评价梳理作业由竞选作业带领层组长企业企业办公室主要负责，数据统计結果报竞选作业带领层组长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘光于条件（一）出席竟聘的人数就必须保持所报志愿的介绍真實准确无误，所演讲赛的介绍办知行合一。发现了有虛假陈诉的，撤消其五年竟聘资本。（二）严防报名参加国竞岗的人工灵活运用多种校园营销渠道请托评判人工为我自己打100分还是请上司领导技术员工打道谢，严防同一人工为报名参加国竞岗的人工拉票拉分。有机关人员举报人还是顺利通过同一条件看到后存在着这些举动的，撤掉举动人竞岗资质。（三）打分人群打分时就必须遵照打分的标准和分值上限领域理性公平地打分，不了pk情分，不了受到请托乱打分。（四）举办竟聘的专业技术人员和評分专业技术人员需求准点举办竟聘高峰会，严格执行场所规律。六、聚集领导干部另行通知竞岗业务在厂家党组、股东会的一致的领军下完成。厂家建立竞岗业务领军班组和辦公区室，负责管理竞岗有观业务。领军班组队长为董兴盛朋友，副队长为唐志强朋友，班组人工为厂家全部班子人工。竞岗辦公区室医生董兴盛兼，副医生李怀生、刘金河兼，辦公区室由党组策划 部、人力市场招聘市场部、纪委五部门人工构成。