河北四建

12月12日下午，企业主持召开井陉工矿区矿冶新原料紫装文化产园EPC好项目中后期策划案会。企业总业务管控唐志强、总管控业务管控刘金河、总建筑工程施工师高任清、应急管理师梁复、建筑工程施工管控部组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，设汁院院長李莉，九分企业业务管控刘喜良、副业务管控付书青举办触摸会议。会议通知简讯九分店品牌形象警卫长付书青报告了分店对品牌形象策划活动事情，对品牌形象商务办公场地、道路建筑施工过程过程区文民道路建筑施工过程过程实施、品牌形象的人员添置事情等完成了重要报告。刘喜良报告了品牌形象整体结构道路建筑施工过程过程进程运转和劳务输出小分队安装事情。李莉对品牌形象装配图制作事情作了报告。大众百家齐放就品牌形象安全管理、的品质、进程、文民道路建筑施工过程过程等几个方面完成讨论会研究综述并提出了建立。会议通知确认了将该品牌形象打会造成位置授课性排头兵品牌形象的方向，特别强调该品牌形象施工期紧、实地地势特别、影向大，制作院和九分店要始终坚持高规范规范、高的要求、高的品质、优质率的品牌形象搭建总的设想，按照运转上始终坚持高规范规范准确定位、优质率全面推进、高的品质贯彻执行，应对的挑战迎难而进，敢打敢拼，能够 北京四建水准和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子品牌相对高度重要工程顶目建筑，树立了以分子品牌副先生付书青为工程顶目总指挥长，分子品牌优秀法力为会员的工程顶目控制开发团队，在高要求进行安装横竖功夫片，在工程顶目控制上动真格，分辨精干进行安装行业买入进行安装，保障各工程顶阶段目标周全高效率的提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）