4月12日晚上，单位党委会领导班子、高管长董强盛，总监营销经理张新煜，的的整个市场建设部副局长杨帅、刘义超（兼雄安业务处领导）到六分单位（雄安分单位）调查研究的的整个市场建设工作的。分单位班子员工、的的整个市场建设科承担责任人参加国调查研究交互。分平台就当年近年来级任务联合開發状况及下一次事情作业方案有了简要汇报会。张新煜反复强调了分平台整体性行业市场中联合開發事情具有的相关问题，分享了联合開發难点，分享了当前工作行业市场中发展趋势，谈到要注重细节客服社会关系的定期维护与加固，多业务图片数据的追踪与成本，大家关注雄安园区的制作动向，并修改有意义的业务图片数据。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
宁波分我司管理者李广涛、副书记臧联手也缴纳了这次明确，并对分我司行业市场开拓工作上作了总结。